Las represas de Santa Cruz reabren la obra con hasta 2.100 puestos
El Decreto 238/2026 sacó la obra de ENARSA, la UTE ya reactivó las compras y la Ley 90/10 obliga a que 9 de cada 10 contratados sean santacruceños.
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La obra hidroeléctrica más grande de la Patagonia volvió a moverse, y esta vez con un cambio de fondo. Por el Decreto 238/2026, las represas Cóndor Cliff y La Barrancosa, conocidas como Néstor Kirchner y Jorge Cepernic, dejaron de depender de ENARSA y pasaron a la Subsecretaría de Recursos Hídricos del Ministerio de Economía como nuevo comitente. Para el proveedor, la señal concreta no es el anuncio: es que la obra volvió a comprar y a tomar gente. En marzo la UTE contratista publicó en el Boletín Oficial su primer concurso, por USD 35,1 millones en combustible, y la provincia informó que unos 150 trabajadores ya hacían los exámenes médicos para entrar a obra.
El nudo que había paralizado el proyecto no es técnico, es contractual. El Gobierno declaró resueltas las controversias históricas con el contratista, que venía acumulando reclamos por más de USD 700 millones por la falta de redeterminaciones de precios desde 2016. Ese es el dato que le sirve al decisor con obra pública de plazo largo: cuando la redeterminación se atrasa años, el desfasaje termina definiendo si la obra sigue o se para.
El proyecto fue adjudicado en 2013 a la UTE que integran Electroingeniería, la china Gezhouba e Hidrocuyo, con una línea de crédito de USD 4.714.350.000 de bancos chinos. Sobre ese total se ejecutaron cerca de USD 1.800 millones. El avance es dispar: Jorge Cepernic, la de mayor progreso, llega al 46%, y es la que el Gobierno prioriza para terminar en 2030, aportando 360 MW y 1.860 GWh. El conjunto está proyectado en 1.740 MW.
Qué se abre para proveedores y contratistas
La reactivación se ve primero en las compras y en el empleo. Del lado de las compras, la UTE publica sus concursos en la Tercera Sección del Boletín Oficial; el de combustible fue el primero de esta etapa, y detrás vienen los rubros que mueven una obra de esta escala: materiales, obra civil, transporte, servicios y subcontratos. La jugada es seguir esa sección del Boletín, donde la UTE viene publicando sus llamados, y estar listo para el próximo ahora que la obra recompone su ritmo de compras.
Del lado del empleo, el Ministerio de Trabajo provincial estima entre 1.800 y 2.100 puestos directos, más el empleo indirecto que se vuelca a proveedores. Hay un dato que condiciona a cualquiera que quiera entrar desde afuera: la Ley provincial 3141, conocida como 90/10, obliga a que al menos el 90% del personal sea santacruceño. Para una empresa de otra provincia, eso significa que sin estructura local de contratación o un socio en Santa Cruz no hay forma de cumplir el pliego laboral. El ingreso de personal se está ordenando con la UOCRA.
El riesgo que dejó la historia
El mismo caso que abre la oportunidad marca la advertencia. Si trabajás con cláusulas de redeterminación o con obra atada a financiamiento externo, este proyecto es el manual de lo que hay que cuidar: cómo se reconocen los mayores costos en períodos largos, qué conceptos entran y cuáles quedan afuera, y qué hitos de desembolso dependen de una línea de crédito. Los USD 700 millones en reclamos son la medida de lo que cuesta no cerrar esa cuenta a tiempo.